箱包定做控制质量是非常必要的，很多人会提出问题一个问题，质量不是箱包厂家来控制吗?难道还需要客户方来控制吗?对没有错，箱包定做的质量固然应该箱包厂家来监督生产和质检。但是为了做好箱包定做工作客户方一定不能忽略质量控制，至少在配合箱包厂家质量控制的角色上不能缺位。因为一款好的箱包定做出来在生产过程上并不是像一台粉碎机一样简单，原材料一进一出就出成品了。那需要众多人和多个部门配合和共同劳动出来的成果。所以客户箱包定做质量控制不能掉以轻心。

　　虽说各大箱包厂家现在都有一些管理体系认证，但是最终订单的执行还是人来操作，包括质检也是人工质检，出错概率还是有的。所以今天小编站在客户方角度为大家分享几箱包定做质量控制要点。

　　第一点，箱包定做选厂控制很重要

　　箱包定做的第一步是选厂，首先选择有管理条件的厂家，有管理流程的厂家这一点很重要。有流程管理就能够按部就班的执行箱包定做各个环节流程，能够尽最大可能避免出错率，即使出错也能追踪倒查。还有就是要看厂家有没有执行各个流程的场地环境和配备专职人员，如果条件都具备才能有效执行流程，否则便是空谈。

　　第一点，箱包定做打样签样不能大意

　　在执行订单执行过程中第一步应该是厂家打样多数是寄送给客户看，那么检查打样的人员最好是客户己方的设计人员或者具体项目负责人，要对自己定做的箱包非常了解。或者对设计理念非常理解才可以。尤其初次打版不能轻易签字确认生产。很多细节要详细比对，一旦签字以后发现哪里有问题可就是大麻烦了。到了这一步出现问题是不可逆转的，厂家很可能已经按照现有签样开始备料剪裁生产了，重新调整那个损失都是很大的。这个时候单纯改版也不能解决现实造成的损失。

　　第二点，有条件派人进厂盯产控制

　　在生产这个环节一般不会出现大问题，都是按照样品裁料缝制，所有缝制位置都会做定位处理，工人只是按照既定好的位置机械的缝制半成品，再组合缝制成为成品。但是如果条件允许派驻人员进厂盯产控制还是必要的，毕竟无论怎么说箱包定做全部工序及本都是工人手工制作出来的。如若再那个工序上工人的理解错误工艺误差就会导致整体定做出来的箱包有质量风向。这个时候客户方人员对己方的产品了解程度一定超过工人，就可以及时指出纠正调整，避免出现严重失误。

　　第三点，入库前一定要抽查

　　正常来说每个环节和流程我们都做到了，成品大货就不会有问题。但是作为客户方，成品大货抽检是必不可少的流程和职责。这就相当于到银行柜台提款，钱款需要当面点清是一样的道理。不能因为合作过对厂家了解等原因代替抽检，因为流程就是流程，流程本身就是避免出错才制定的，这一点很也很重要。

　　记住以上这几点，箱包定做质量的控制就不会做不好，箱包厂家也希望每一次的合作都很顺利，每一次的合作都很愉快。所以为了达到双方共同的目的就需要双方共同努力才能做到的。